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棉纺业的共识向管理要发展服装行业动态新闻资讯-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:30:04 阅读: 来源:螺旋钢管厂家

核心提示:在已经过去的2012年,棉纺行业的市场行情使得业内叫苦声不断,企业可谓是各出“奇招”,力保公司稳定发展。无论是会议、活动还是展会,当记者问及度过当前困境采取的措施时,企业家们总是会提到这样一句话——提高企业管理水平。

在已经过去的2012年,棉纺行业的市场行情使得业内叫苦声不断,企业可谓是各出“奇招”,力保公司稳定发展。无论是会议、活动还是展会,当记者问及度过当前困境采取的措施时,企业家们总是会提到这样一句话——提高企业管理水平。也许是随口而出,也许是真的需要提高,但可以肯定的是这个观念已深入企业家的内心。

过去的一年中,企业在提升管理方面不断探索,其成果振奋着行业发展的信心,新的一年,该如何继续提高管理水平,仍是值得企业思考的问题。

人性化管理留住人心

棉纺是传统的纺织行业,有不少企业已有几十年的历史,员工的年龄、文化水平、生活态度等各方面的差异较大,他们在自身的发展中,有着不同的追求。特别是近年来,“用工荒”的问题一度困扰着纺织行业,新员工“招不进、留不住”,操作工人青黄不接,对企业的生产造成了一定的影响。企业对员工的管理办法,决定着员工的去留,同时也关乎着企业自身的发展。

武汉裕大华纺织公司的的老员工鄢芙蓉在公司里一干就是18年,在采访中鄢芙蓉笑着说自己也没有想到:“一直以来也 不是没有机会出去,但我还是留下来了。在最艰苦的4年值车工岗位中,我被评选为‘操作能手’、‘先进个人’,在操作比赛中拿了‘技术状元’,受到车间器重。公司、车间的领导和师傅给了我很多关心与帮助,让我迅速成长,正是这样一步步的发展,让我对自己更有信心,也更有决心留下来。”

际华三五四二纺织有限公司董事长张明常说一句话:“员工利益无小事”。在他的带领下,企业出资改造单身楼、补贴员工食堂、给员工加薪,公司的工作环境和薪资待遇逐年在提升,多数老员工已把公司当成自己的家。

人性化的管理,不仅可以稳定企业员工队伍,还可以让企业在困难面前爆发强大力量,渡过难关。

江南实业集团在2012年的困难形势下,仍坚持提高员工待遇,人均工资年均上调幅度达到20%以上。特别是公司搬迁以后,新的工业园区配套设施尚不完备,衣食住行都不方便,为稳定员工队伍,集团班车接送,从老厂区带员工上下班,另外提供免费工作餐。

江南实业集团2012年全年运行情况良好,很大一部分原因得益于企业对于员工的技术培养,使得员工熟练应用各类新设备,在员工中推广包机制和评定设备工人技术职称措施的实施,大大提高了工人钻研技术的热情,从而提高了劳动生产率。

信息化管理改变模式

“提升行业信息化应用水平,促进纺织企业实现两化深度融合”是《纺织工业“十二五”发展规划》中提出的一项主要任务。信息化管理技术的应用,改变了传统的企业管理模式,使得相关人员的工作强度大幅降低,同时也节省了劳动时间,工人在同样的时间内能完成更多有效的工作,提高了劳动生产率,也减少了对工人的需求量,有效缓解了用工压力。

近年来,棉纺织行业涌现出了一批应用水平较高的两化融合典型案例企业,他们的经验表明,企业深度应用信息化技术,不仅能使管理简单方便,还能提高企业的各项能力。使得[1][2][3]下一页

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