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谁是下一个变革榜样

发布时间:2021-05-16 00:48:43 阅读: 来源:螺旋钢管厂家

经历了全球经济的低迷及内需市场的不振,中国服装行业开始向以量增长的粗放式发展时代告别,产品品质、设计创意、模式创新、品牌建设已经成为决定未来服装企业能否在困境中实现转型的关键。

对此,本次“2013年度中国榜样服装品牌新闻调查”,涉及男装、女装、童装、运动装、内衣、羊毛羊绒等领域。通过此次调查结果的公布让服装企业在困境中,多一些变革的借鉴榜样和前行的力量。

作为九牧王产品设计领域的掌舵人,面对近年来消费市场的变化,如何变革产品,做出目标受众喜欢的东西是赵玉峰最关注的事情。但变革说起来容易,如何将变革的举措投射到产品上,也是困扰赵玉峰最大的难题。

“虽然男装行业一直在谈创新,但目前的行业现状还是同质化严重。”赵玉峰表示,不是传统男装企业不想创新,但怎么创新,如何做出产品的差异化,则是羁绊他们创新之路的最大难题。

显然,面对变革之困的并非传统男装行业,对于许多童装企业来讲,面对日益多样化的终端渠道,怎么进行推广,也成为摆在其面前的一个问题。

“虽然目前我们在实体渠道表现不错,但面对发展迅速的电商渠道,我们也很想抓住这一个发展机遇。”某知名童装品牌的运营总监告诉记者,因为苦于没有可借鉴参考的成功“范本”,目前品牌在线上平台的发展,基本都靠自己摸索,这也让企业走了不少“弯路”。

对此,越来越多面对转型困惑的企业,将走出困局的期望寄托于行业的变革者身上。但谁才是过去一年中有资格作为创新范本的变革者?

寻找变革者

已经过去的2013年,对许多服装企业来讲,是极为困难的一年。面对内外市场的不振和消费市场的变化,许多企业没有经受住市场的考验,在竞争中被“淘汰”出局。

与此同时,在传统商务男装市场,不少知名男装企业也出现了大幅度的销售下滑,市场处境堪忧。

“许多传统男装企业,主要是靠工装订单的团购业务发展起来。工装订单在帮助传统男装企业打开知名度的同时,也使得其产品在设计上难有突破,大多都属于工装款式,很难适应现下消费市场的变化和新诉求。”但在雷迪波尔副总裁卢山看来,这许也并非一件坏事。

卢山告诉记者,如果不是因为这些企业在销售市场面对的困境,他们也许很难鼓起变革的勇气,与此同时,他们发展所面临的瓶颈,也能给其他男装企业提供新的发展机会。

在传统商务男装品牌中,雅戈尔绝对是力行变革较早的一家。

在其他商务男装品牌还在为如何进行产品创新绞尽脑汁之时,雅戈尔早已将目光聚焦于终端消费市场的变化和梳理。考虑到年轻一代消费群体对男装消费的新变化,雅戈尔对男装市场进行细分,推出副线品牌GY,满足年轻消费群体对男装时尚化、商务休闲的消费诉求。

正是带着这种“不破不立”的变革勇气和前瞻眼光,让雅戈尔能够在近年来行业不振的大环境下,依然保持了年均15%~20%的增长速度。即使在内需严重下滑、服装企业大面积亏损的2013年上半年,雅戈尔服饰货款回收依然取得了6%的增长。

与此同时,并非所有的成功者才有资格冠以变革者的头衔,那些懂得在“弯路”和失败中进行反思,吸取教训的探索者更值得我们肯定和学习。毕竟,每一成功品牌的背后可能有着不同的成功原因,但很多企业却往往因为同一个原因而失败,花钱买来的教训在此时显得极为珍贵。

从这个层面来讲,李宁绝对是一个很好学习对象。

在经历过数次变革、数次失败的李宁,早已学会在逆境中重振信心,力行变革。而以往那些不成功的经历,也让李宁重新明确了下一次变革的计划和方向。

最终,李宁决定重新聚焦自己的传统优势,推出一系列的变革举措,围绕“三个聚焦”战略——聚焦国内市场、聚焦李宁牌、聚焦体育用品业务,积极向以零售为导向的业务模式转型。

聚焦国内市场,李宁签约成为CBA未来5个赛季装备赞助商,力求抓住国内体育用品市场巨大的发展机会;聚焦核心品牌,伦敦奥运会期间,李宁赞助支持了中国5支金牌“梦之队”、李宁奥运军团及600多名世界各国奥运健儿;聚焦核心业务,李宁逐渐形成以篮球、跑步、羽毛球为核心品类的产品布局,并通过运动资源营销、产品创新等多种方式打造更专业化的体育用品品牌形象。

对于大企业来讲,进行一次变革的试错也许对企业整体的运行无伤大雅,而对于在服装行业中占比巨大的中小企业来讲,由于缺乏雄厚的资金作为支撑,其更倾向于有针对性的精准变革。而这种变革的实现,就离不开对成功企业经验的借鉴和学习。

行业发展的诉求,最终成为推出这份榜单的初衷和目的。

这不仅是一份榜单

为了确保榜单的公正和权威性,本次调查采用国际上的通行做法,以相关公共监测数据及2013年中华全国商业信息中心统计的全国重点大型商场服装销售为基础,推荐产生各个奖项的提名品牌,然后由权威评委团对各个提名品牌进行进一步的新闻调查,最终评选出2013年度中国榜样男装品牌、中国榜样女装品牌、中国榜样童装品牌、中国榜样运动品牌、中国榜样内衣品牌、中国榜样羊绒/羊毛品牌等。

在对提名品牌的评比中,我们主要调查10个指标:提名品牌市场份额保持增长势头; 提名品牌的战略前瞻性;提名品牌受现在和潜在的消费者赏识; 提名品牌对所处行业结构的塑造力;提名品牌对消费文化的引导力;提名品牌对产品产业链和价值链的控制力;提名品牌对竞争和垄断的驾驭力;提名品牌在管理、开发、营销领域的创新力;提名品牌的社会影响力;提名品牌有相当的受众。

也许,这些企业的变革经验未必适合每一个企业,但我们希望这些在行业困境中,力行变革的先行者们,能够给正值过渡转型的服装行业带来一些变革的借鉴和力量,能让我们在下一次的评比中,寻找到更多值得学习的变革榜样。

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