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渤海钻探国际市场以总承包提升综合实力的调查-【新闻】

发布时间:2021-05-28 15:21:20 阅读: 来源:螺旋钢管厂家

渤海钻探国际市场以总承包提升综合实力的调查

中国页岩气网讯:8月20日,伊拉克西古尔纳WQ2-129井场,渤海钻探工程公司BHDC-102队工人冒着50多摄氏度的高温,在安全帽里塞上冰块坚持试油作业。

这是渤海钻探在伊拉克市场继鲁克钻井总承包合同之后又一个修井总承包合同,至今已经完成20%的工作量。

作为集团公司首批独立走向外部完全竞争市场、参与国际石油工程总承包的专业公司,渤海钻探在伊拉克市场步步为营,业绩亮丽:鲁克修井总承包项目实现历史性突破,半年完井作业14井次;鲁克钻井总承包项目五战五捷,钻井单井平均提前10.23天;米桑钻井总承包项目首轮告捷,3口井成功交付投产。

移师高端竞争市场,落子钻井总承包,渤海钻探靠什么在中东这个世界瞩目的高端市场,与国际知名石油技术服务公司同台竞技?如何以“渤海钻探方式”诠释“钻井总承包”的魅力,在提升企业核心竞争力的同时,赢得国际市场合作伙伴的喝彩?

技术服务能力:一体化竞争优势谋求超越

中东是国际工程技术服务企业“华山论剑”的高地。要在西方大公司主宰的地盘秀好“中国功夫”,渤海钻探凭的是综合一体化能力。

综合一体化能力在渤海钻探的具体体现,是拥有从地质设计到试油交井的井筒全产业链条。早在2008年,渤海钻探就突破以往常用的打日费服务模式,在长庆油田开展环江项目钻井总承包合作,创出环江区块单队日进尺1115米等施工纪录;在塔里木轮南油田和哈得油田开展的3口EPC总包井,口井完井周期均在85天以内……总承包方式也由区块总包扩展到单井总包和井段总包、项目总包等。结果是在为甲方带来油气建产高效率高效益的同时,快速提升了自身的一体化竞争实力。

国内旌旗飘飘,海外也鼓声阵阵。渤海钻探抱着学习的态度,在委内瑞拉、伊拉克、印尼等项目克服因“工作方式”“内容要求”不同产生的“水土不服”,绷着一股子劲“要干就干到最好”,从模仿到消化,从适应到创新,不断带给甲方惊喜。收获成功的渤海钻探没有停步,而是把目光转向更能发挥渤海钻探“全产业链一体化优势”的钻井总承包。

渤海钻探人从钻修井、下套管、泥浆、固井等一项项展示,把每一个项目作为证明实力的机会,施工过程精雕细刻:水泥配方、井眼准备、工序衔接……在整个产业链中体现出一体化能力,证明自身实力,直至水到渠成,甲方干脆把整口井甚至整个区块数十口井的工作量都给了渤海钻探。

在鲁克的29口井大包项目中,原来这个区块的钻井工期保持在60多天,等到渤海钻探中标2个平台后,第一轮井稳中求胜,完成甲方设计要求,第二轮井微量调整,第三轮井就真正体现出渤海钻探速度。

业界周知,伊拉克市场地下情况异常复杂、地面形势不容乐观,尤其安保形势异常严峻。“因此,伊拉克市场甲方希望乙方公司承担工程总承包。”渤海钻探公司党委副书记潘仁杰回忆说。

某些西方大公司望而却步了,渤海钻探却迎难而上。渤海钻探伊拉克项目部经理熊战说:“当时一些大公司的同行都说,你们渤海钻探真是有胆量。”

胆量是需要智慧和实力来支撑的。

2011年2月,渤海钻探在伊拉克交出中国石油在哈法亚第一口水平井,各专业协同作战,无缝衔接,提前5天完井,井身质量、固井质量100%。接着,将一体化能力发挥愈来愈得心应手的渤海钻探又在伊拉克创出哈法亚水平井施工最快、钻井周期最短、水平井最深、初始试油产量最高和哈法亚作业区域平台井搬安最快等30余个纪录。

如此,因为一体化优势而取得的优异战绩一次又一次展现在同行面前,渤海钻探的市场品牌也愈发响亮了。

管理运营能力:协同性创效收获成长

在与强手过招的国际市场,管理水平的高下决定了一个企业能否高效运用资源,降低运行成本。钻井总承包,需要相关专业协同作战。渤海钻探赢得各方赞誉,正是实现了全价值链协同性创效。

“如果我们用一两项业务去参与竞标,可能是低效的甚至可能出现亏损,但我们通过总包,这一项业务带动全产业链参与,失之东隅,收之桑榆,协同性创效的优势就会显现。”渤海钻探国际公司经理张松杰说。

协同性创效体现的是企业“一盘棋”运作效率,靠的是全产业链整体服务实力。渤海钻探筹谋国际总承包的顶层设计,由国际公司牵头,相关技术服务单位形成从技术到装备、从人员到项目全产业链的需求倒逼机制。选技术、挑装备,全部以“赛马”方式比试,让每一类技术服务队伍都在国际市场中展现实力,让每一名技术服务人员都经历国际市场的洗礼。这样,公司一旦担负起总包的责任,每个环节都能实现无缝衔接,都能创造价值。

中标俄罗斯鲁克208口井修井总包项目后,渤海钻探全体总动员,管理体系与甲方对接,后勤保障由原来的单线供应拓展至全球采购,工序衔接更是形成程序,连装备摆放的位置、技术实施的流程都固化下来。精细化管理成果显现:在一步一岗的伊拉克,钻机从陆运到开钻只用21天;甲方提出的135个整改项在一周时间内完成闭环;钻井施工中,在成本、时间成本等压缩的同时,甲方发现在渤海钻探人设计的交叉作业中,设备停等时间被压缩到了0.3%……

值得一提的是,鲁克项目总包初期的5部钻机要用立管水龙带加泵房,渤海钻探人精益求精,先在国内按甲方要求带压35兆帕模拟运作5个小时,稳定后再运到海外现场,当着甲方人员的面实战操练4个小时。为此,甲方人员竖起大拇指:“这真是大公司的做派,标准高!”

这一切得益于渤海钻探基于“管理流程更科学、总包办法更完善”而广泛采用的“432工作法”。在伊拉克中海油米桑钻井总包项目中,渤海钻探有效提高设备动用率,全流程优化作业工序,做到了设备无一天时间等停、人员无一步多余动作,作业队伍很快由常规的两支并成一支半,降低人工成本的同时也大大提高了作业效率。

正因为渤海钻探人找到了满足市场需求的路径,自然成为国际市场钻井总承包的赢家。

核心竞争能力:在竞合中“落子”多赢

孙子云:善战者,求之于势。渤海钻探经营海外市场钻井总承包,先求优势,后谋胜势。

定向井业务是渤海钻探在伊拉克市场的尖端武器,声名显赫。当西方公司三番五次在哈法亚HF003-N006H井实施定向侧钻作业遇阻时,甲方请渤海钻探人试试。渤海钻探定向井公司依仗多年的丰富经验,选择好弯头、计算好度数,精准操作,一战成名。

作为以高新技术定位的渤海钻探,特色技术也成为在国际市场为甲方提供一揽子解决方案的优势所在。在伊拉克米桑总包项目运作中,漏失成为一个令甲乙方都挠头的难题。西方知名大公司也多次在这里败走麦城。AGCS-27井钻进过程中就发生6次漏失,漏失量达到2000多立方米,漏失过程中还伴随着溢流发生。

渤海钻探设身处地为甲方着想,提供适应性更强的堵漏配方,确保泥浆性能满足现场要求,漏失量慢慢减少,直到降至120立方米到300立方米,事故复杂事件减少了,甲方成本投入下降了。

“市场双赢,只有立足于为甲方创造更大价值,进而才能通过总承包提升自身竞争优势。”在海外征战近20年的渤海钻探国际公司党委书记李玉群感受颇深。

在伊拉克,钻井速度一直是甲方比较看重的硬杠杠。在渤海钻探拿下鲁克总承包项目前,钻井周期一般在60天到70天。渤海钻探进入后,一下将周期缩短到47天,油井投产快了,甲方收回投资、得到回报的速度也加快了。

渤海钻探努力成为与甲方同呼吸共命运的乙方,甲方也成为渤海钻探可以交心的伙伴,他们的赞誉成为渤海钻探在中东市场最好的免费广告。因为跟伊拉克南方公司多次合作,渤海钻探在不同场合被其推介给众多合作伙伴;以作业标准严格、质量要求苛刻闻名的鲁克公司,对渤海钻探这个合作伙伴赞赏有加、格外青睐。

对于这样的市场待遇,渤海钻探公司中东事业部经理甘世胜解释说:“双赢的市场是最大的市场。甲方欣赏我们,是因为我们站在他们的角度考虑问题,为他们争取到了更大的利益。”

勇于竞争的渤海钻探人,在市场摔打中成长得更强壮:既实现了甲方价值,又证明了自身价值。通过钻井总包充分发挥专业优势,渤海钻探的产业链形成了,效益链主动了,从而释放出更强大的一体化生产力,转化为企业整体的市场竞争胜势,赢得了国际市场越来越多的合作伙伴。

毋庸置疑,国际市场的钻井总承包实践,正在深刻地改变甚至重塑着渤海钻探。“海外市场,对渤海钻探意味着将来。”通过为油田提供一体化解决方案,实现全产业链参与竞争,在整个价值链创效,进而步入质量效益发展的快车道。

责任编辑:慧子

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