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当德力西在新常态下谋求新作为

发布时间:2021-09-11 18:18:51 阅读: 来源:螺旋钢管厂家

德力西在新常态下谋求新作为

当前,中国经济领域有一个热门词汇叫 新常态 ,是指我国正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。在这 三期叠加 阶段,经济发展已从高速增长转为中高速增长。如今,历经30年风雨磨炼的德力西集团,直面经济新常态,踏上了发展新征程,将以更加饱满的激情,更加昂扬的斗志,更加务实的作风,续写一曲更加雄壮的创业创新之歌,创造更加美好的未来。

开拓创新喜获多项成果

2014年,是德力西集团创立30周年。全体德力西人务实创新,团结奋斗,在经济下滑压力增大的形势下,仍取得可喜成绩,为集团30周年大庆献上了一份厚礼。截至目前,德力西集团营业收入、利润、上缴税收保持增长,连续13年荣登中国企业500强、中国民营企业500强榜单。

一是管理取得新成效。德力西把握行业发展趋势,优化战略,落实,重点工作达到预期效果。推动信息技术集成应用,优化实施ERP、OA系统,增强产、供、销等业务协同。开展预算决算,发行短融债券、中期票据,优化资产结构,实行审计转型,有效预防经济损失。变革渠道,线上线下同时布局,零售与战略大客户、大项目同步开发,提升了销售业绩。电气公司建立授权零售络,推出E服务体系,为客户提供个性化服务。杭州德力西开设多家官方旗舰店,积极筹建电商公司。严格风险把控,维护了正常的经营秩序。依法维权打假,其办案数量和获得赔偿金额创历年之最。

二是研发有了新进展。德力西狠抓科技创新,去年实施新产品立项50项,实现成果转化40多项,实施技改29项,获得专利133项,其中一项产品入选国家火炬计划项目。84个系列426种规格新产品上市,进一步丰富了产品线;新增一批关键设备,初步形成智能电器批量生产能力。一批技改项目采用自动化供料、测试和焊接等,既提升了产能和品质,又节约了成本。

三是项目增添新活力。德力西既立足当前,管好现有项目,也着眼长远,瞄准新兴领域,发掘投资机会。新疆交运集团整合线路资源,试点接驳运输,申领快递资质,业绩稳步增长,获评全国交通运输节能减排先进单位。近期,交运集团招股说明书已在中国证监会站披露,迈出了上市的重要一步。环保产业推进规范管理,项目进入投资回报期;德长环保新三板上市申请挂牌已被国家有关部门受理。地产物流实现经营目标,杭州德力西大厦招租创造新业绩,能源矿业进行了战略性调整。与此同时,德力西智能工业园已动工开建,广东德力光电已经建成投产,芜湖项目主体工程封顶,山东临沂项目正在优化设计。

四是文化达到新境界。德力西不断完善职代会、金点子征集等民主管理机制;开展学习培训,引进各类人才,进行内部竞聘,优化了人才队伍;改善员工待遇,开展文体活动,表彰建功立业英才,激发了广大员工的工作热情。

新常态下面临机遇挑战广泛利用于钢铁冶金、厂矿企业、质量监督、大专院校、科研院所、建工建材、航空航天等行业的材料分析、检验与监督

做好德力西集团今后的工作,必须认识新常态,适应新常态,引领新常态。外部环境的变化,对德力西的发展形成新挑战。为此,必须在结构优化、技术升级、成本控制、风险管理等方面有所作为。

新常态是一个充满风险的时期,也是充满机遇的时期。政府深化简政放权、打击腐败、改变政风等举措,将不断优化民企发展环境;国家大力推进经济结构转型、国有企业改革、混合所有制探索、自贸区扩围等,将为到达463亿美元优势企业转型升级带来更多机会;国家提出重点发展的产业及推出相关政策,如新能源开发利用、智慧城市计划、电子商务、大健康产业等,将成为集团培育未来业务增长点的难得良机;国家大力推进新型城镇化和城乡一体化、城改造、农改造、棚户区改造、安居工程、重大基础设施建设等,会为电气及其他产业拓展创造更大的空间等。

新年伊始 再上新台阶引领新常态

2015年,德力西站在一个新的历史节点上,将向着产业国际化、生产自动化、产品智能化、销售络化的宏伟目标阔步迈进。

一要秉持稳健理念,优化发展格局。德力西要秉持 稳健 理念,理性制订规划,合理设定经营管理目标,认真组织实施,努力培育新的增长点,精准发力,寻求突破。

要强化规划引领。国家为应对新常态,对经济结构调整、过剩产能消化、产业升级、新增长点培育等问题,已经提出了一些具体构想和相关政策。德力西必须审时度势,应时而为,顺势而为,发现有利因素,规避不利因素,对德力西产业发展、产业组合、产业定位、实施路径等做系统的思考和再规划,有计划地退出一些投资业务,把资源集中到更好的产业项目上,构建充满活力的现代产业体系。

根据战略构想及相关规划,着力推动集团的传统产业升级改造,加快LED等新兴产业的发展,启动交运项目并购重组改制和环保等产业的业务拓展。在此基础上,发现和培育新的经济增长点。

二要突出创新驱动,推进转型升级。拓展创新驱动的视野思路,做好创新驱动的顶层设计,深化相关激励机制,加快创新人才的培养,打造创新驱动的产业体系。

强化创新驱动,要敢为人先,抢占制高点。认真总结、比较内部及同行以机代人经验,合理、有序地实施相关投入,提升生产自动化水平。顺应产品数字化、络化、智能化的发展趋势,加快电气新产品研发、二次开发、多次开发和技术改造。

要大力推动信息化和新型工业化的深度融合。德力西络营销已有良好的开端,还要加快电子商务销售平台的建设,挖掘大数据信息,精准定位人群,线上线下互动,争取更大突破。

三要着力增效控险,深化精细管理。完善具有德力西特色的组织管理体系,使其更加扁平化、智能化。完善集团各层次战略管理、年度经营计划管理的信息收集、分析、汇总、发布工作体系,强化战略实施的过程管理、集团整体经营计划管理和严谨预决算管理,完善经营分析、财务分析的工作机制。导入和实施OA系统,争取年内完成总部规划模块的导入工作,在全集团推广应用,以规范流程,提升内部管理和沟通效率。

四要着眼资本市场,打造发展平台。回顾德力西的发展历程,更多的是通过产业运作、内生式发展的模式,主要依靠自身积累和滚动发展,做到了今天的规模和高度。未来,要在坚持做好产业经营为重的前提下,深化资本运作,为集团后续发展打造增长平台。今年要在两个方面着力推进:一是继续做好已上市企业的管理工作,提升经营管理能力,建设好建议国内企业保持密切关注、运用好这个平台;积极推进 德新交运 IPO进程和 德长环保 新三板上市工作。二是通过有效的资本运作,推进现有产业的发展升级,推动在拟进入产业的投资、运作方面取得实质性进展。

五要再燃创业豪情,共圆美好梦想。随着前30年的圆满谢幕,德力西已进入新一轮的创业阶段。德力西的愿景是打造国际知名企业集团,实现这个德力西之梦,很美好但也很艰难,需要全体员工瞄准发展目标,同步开足马力,共同推动德力西勇往直前、持续创新发展。(本文作者为德力西集团董事局主席兼CEO)

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